回顾2000年欧洲包装趋势义马烧结网广场砖切断机振动磨Fk

回顾：2000年欧洲包装趋势

欧洲市场

你们也许知道，爸大多数国家都没有关于世界包装总消耗量的可靠的公开的统计数据库。

世界包装组织正准备来填补这个空白，总体估算出来的数据为：

世界市场：7000亿美元（90年代中期）

欧洲市场：1100亿美元（来源：Pira，英国 ）1996年

从1994年至1996年间，欧洲市场年增长量为4%，比平均国民增长总值高1.%（预计仍会持续增长）

上述数据而机械性能和透明性保持稳定所指的欧洲市场包括至少34个国家，西至格林岛和冰岛，东到俄罗斯，北至北极，南至地中海国家，其中的15个欧盟国家就约占90%以上。

根据不同包装材料划分，包装供销量所占百分比为：

纸类41% 聚合物29% 金属16% 玻璃9% 木材5%

根据不同产品类加紧划分，消费品包装供销量所占百分比为：

食品与饮料约占70%，其它类主要为家用及医用产品。

最大的欧盟市场如人们所料：是在德国、法国、英国和意大利。

除了欧盟成员国以外，大多数报告把俄罗斯作为包装市场，因为它地域广，而把波兰，匈牙利和捷克共和国作为包装的强劲增长区。

每个领域最大的包装消耗量都集中在欧洲国家的北部/中部和北欧国家。

以下几组数据可以表明市场结构和竞争善：

在10家世界著名的包装公司中，6家公司总部在欧洲；20家最大的欧盟包装公司和总资产约占全球包装总资产的7%；欧洲最大的包装公司是总部设在美国的Crowr Cork公司，其于1995年收购了Craned metalbox公司。除此以外，其余9家公司的总部都在欧洲，其中3家在瑞典，2家在法国，余下马家分别在德国，波兰，瑞士和爱尔兰。

推动市场潮流的动力

包装业在欧洲的发展就如同在美国过去年的发展那样，密切地关系到了自助型零售/经销业和对消费品包装的需求，及从农场/生产者出来到消费者面前，以至到他们的垃圾臬/废物处理系统中的整个物流运作体系物的合理性。在实木地板过去的十年中，我们很快建立起了几条（约条）占主导地位的零售连锁/联合系统，以控制70%的捆钞机欧洲市场，并越来越注重包括包装废弃物在内的环境问题。

传统意义上的包装业会把包装商或装箱公司作为首要的用户和主要的市场信息源，但随着零售商/消费者/社会的职能转变，包装业也发展到协助包装商或装箱公司来更好地了解并适应社会，零售商及最终用户的需求。

在这一转变中，市场趋势日益显著，挑战也日益严峻，并在ECR欧洲组织主要零售商和供应商的有效消费者反应中显现出来。

从包装业的角度来看，通过要求对包装业做出贡献和提出解决方案，形成了市场发燕尾服的技术动力，而且在今后的几年中，还会继续发展。

1）在运输及物流方面：

其中包括严格遵守从消费品包装到铁路装卸的量纲协调规定；越来越多地应用可再利用运输包装系统；在整个物流运作中，减少或禁止人工搬运重物（在公斤的范围内）；信号使用EDI，条形码，作为包卑鄙如包装供应商的逆流供应商的授权技术；将在合作基础上建成的物流系统一体化，不考虑其余关于弹簧实验机的结构及平常保护供应商；引进包装试验条款中的CEN运输规则，以便为科学地将包装最小化创造新的发展空间。

2）在更有效地引进和销医用器械售新的及已有的产品方面：

需要更有效地引进新产品（实行3个月以内80%的产品“淘汰制”）；需要在市场上更有效地保存3个月内的存活产品；在投入市场前，更注重于记入文档的包装销售申请/有效性；集中运用立足于商场的市场战略，并由零售商来运作，而不是由名牌产品包装商/装箱公司来组织国内竞争。掌握更多的应用于现代市场理论的包装技术。

3）在更注重消费趋势，消费者需求及食品质量与安全性方面：

小型加工食品需要新的包装技术（MAP，专利，新屏障）；越来越多的消费者（尤其是富有的老年人）要求包装上更便利的开/关系统；更需要可检验性（对健康，营养，生态，质量和安全而言）；更需要食品包装卫生保障系统（欧盟食品指标），为得到和保持食品的最高品质（包括感官上的）创造更好的技术条件，产生了对包装技术的新要求。

宜州4）在“环境”废弃物导向（或政治导向）趋势：

PVC所受的压力越来越大/（许多国家收费/税高）；大力推广单层包装材料（许多国家对带隔段/重组系统的多层包装材料收费/税高）；更需要文件指令和控制（规则和标准导向）；特别是要求做出减少每种产品的限令文件，从而引起很大变化；CEN标准（作为欧盟佥系统组成的一部分）要求一致或规范的文件指令；可再利用运输包装系统趋向使用合成材料；要求引发对来自纤维工业挑战的新认识；加大利用/开发生化合成品（在非食品产品中利用欧盟农业过剩的生产力）。

目前在各公司和研究所进行的科研项目也充分说明了上述各点，因此，我们可以很准确地预测出未来（年内）的发展方向及结果。

作为整体物流系统的重要组成部分和整个供应体系的增值剂，这些主要动力与包装业息息相关。而且一旦达到所有这些要求，我们就可以成功了。以Tetra Pak公司为例，它的创始人Mr，Rausing先生曾经就其公司包装业的成功发展发表过以下观点：“只有在创出的价值或节省的费用比成本高时，包装公司就会越成功。

这也许解释了为什么欧洲和美国国家进入包装业竞争时，常常在这方面更快地发展起来了（当然具备高盈利，低成本的潜力），而终究净化行业环境、整肃产品市场世界的其他地区，尤其是亚洲及其他发展中国家，瞬息万变助型经销结构不完善，往往把包装当作欣赏，爱和关心他人的标志。因此，这些地区会更重视与手工业的联系，而不是与现代物流/市场需求的联系。